
Gemeinsam mit dem Deutschen Verein für Krankenhaus-Controlling e. V. (DVKC), der femak e. V. und der ETS ConHealth veranstalten die mibeg-Institute jährlich den Rheinischen Krankenhaus-Controllertag in Köln.
Der Controllertag richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Krankenhaus-Controlling, Einkauf, Geschäftsführung, Medizin und Pflege, die gemeinsam neue Wege in der Sachkostensteuerung gehen wollen.
Angesichts zunehmenden Reformdrucks, begrenzter Budgets und wachsender Komplexität in der Versorgung rückt die effiziente Nutzung dieses zentralen Kostenblocks in den Fokus betriebswirtschaftlicher Steuerung.
Laut GBE-Bund liegen die Ausgaben für medizinischen Bedarf auf einem Niveau mit dem ärztlichen und pflegerischen Dienst – sie zählen damit zu den größten und gleichzeitig kurzfristig beeinflussbaren Kostenfaktoren im Krankenhaus. Mit Blick auf die Vorhaltepauschale, Hybrid-DRGs, Leistungsgruppen-Finanzierung und inflationsbedingte Preissteigerungen wird ein wirksames Sachkostencontrolling zum entscheidenden Erfolgsfaktor für wirtschaftliche Stabilität und strategische Steuerung.
Sachkosten sind keine Nebensache. Ihr Beitrag zur Wirtschaftlichkeit ist erheblich und ihr Potenzial oft ungenutzt. Beim letzten Rheinischen Krankenhaus-Controllertag zeigten führende Expert:innen konkrete Handlungsfelder und Lösungsansätze.
Das war die Agenda
Interdisziplinärer Austausch, Best Practices, Impulse aus der Praxis:
Führende Expert:innen zeigten, wie ein strategisch fundiertes, datenbasiertes und prozessintegriertes Sachkostencontrolling gelingt. Mit Impulsen aus Keynote-Vorträgen und praxisnahen Workshops.
Keynote 1: Die Rolle der Sachkosten anhand der Berechnung der Vorhaltefinanzierung
Keynote 2: Sachkostencontrolling im Klinikeinkauf - Alles klar?
Keynote 3: Medizinisches Sachkostencontrolling - interdisziplinär und interprofessionell
Workshop 1: Rentabilitätsorientierte Sachkostensteuerung im OP - heute und in Zukunft
Workshop 2: Business Intelligence als Teil eines gesamtheitlichen Sachkostencontrollings
Workshop 3: Wie verändert sich durch Ambulantisierung die Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Controlling und Klinik? Erlös- und Kostenoptimierung unter den neuen Rahmenbedingungen.

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