Ein Laptop liegt auf einem Ausdruck mit Statistik und Auswertungen auf dem Schreibtisch eines Verantwortliichen im Medical Controlling und Belegungsmanagement

Medical-Controlling

für Entscheidungsträger:innen in Medizin, Pflege und Verwaltung
Interdisziplinäre Weiterbildung in Kooperation mit der Uniklinik Köln

Operativ und strategisch

Von Kodierung und Erlössicherung bis zur datenbasierten Krankenhaussteuerung: Medical-Controlling ganzheitlich betrachten.

Praxisorientiert

Mit Workshops zu Projekt- und Prozessmanagement sowie einer eigenen Projektarbeit Managementinstrumente praktisch anwenden.

Zertifizierter Abschluss

Acht berufsbegleitende Seminareinheiten mit Abschlusskolloquium und Zertifikat der Uniklinik Köln und der mibeg-Institute.

Medizinische Leistungen analysieren. Krankenhäuser steuern.

Medical-Controlling übernimmt eine zentrale Funktion an der Schnittstelle zwischen Medizin, Pflege und Verwaltung. Neben einer sachgerechten Leistungsdokumentation, Kodierung und Erlössicherung schafft es durch die Analyse medizinischer und wirtschaftlicher Daten wesentliche Grundlagen für operative und strategische Managemententscheidungen.

Die berufsbegleitende Weiterbildung Medical-Controlling greift die aktuellen Herausforderungen der Krankenhausversorgung auf und verbindet rechtliche, wirtschaftliche und medizinische Grundlagen mit praxisorientierten Instrumenten der Krankenhaussteuerung.

Zwei Workshops zu Projekt- und Prozessmanagement ermöglichen die unmittelbare Anwendung ausgewählter Managementinstrumente. Darüber hinaus bearbeiten die Teilnehmenden eine eigene praxisbezogene Projektarbeit, die sie im abschließenden Kolloquium präsentieren und diskutieren.

Die letzte Seminareinheit greift zudem aktuelle Entwicklungen auf, die sich während des Weiterbildungsjahres ergeben haben, und ordnet deren Auswirkungen auf das Medical-Controlling ein.

Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Medizin, Pflege und Verwaltung, die ihre Kenntnisse des Medical-Controllings vertiefen oder sich auf entsprechende Aufgaben vorbereiten möchten.

Sie wollen mehr erfahren? Dann fordern Sie jetzt unser Seminarkonzept an!
 

Medical-Controlling

Die Weiterbildung umfasst acht aufeinander aufbauende Seminareinheiten. Erfahrene Referent aus der Krankenhauspraxis verbinden fachliche Grundlagen mit aktuellen Entwicklungen, Fallbeispielen und praxisorientierten Trainings.

Die Teilnahme ist sowohl in Präsenz in Köln als auch online möglich. Bei erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden das Zertifikat „Medical-Controlling“ der Uniklinik Köln und der mibeg-Institute. Der Weiterbildung werden 20 Fortbildungs­punkte der RbP zugeordnet. 

Medical-Controlling

48. interdisziplinäre Weiterbildung

Starttermin

27. November 2026

Kurszeiten

Freitag:14:00 - 21:00 Uhr
Samstag: 09:00 - 17:00 Uhr

Acht Seminareinheiten:

  • 27. und 28.11.2026
  • 12. und 13.02.2027
  • 09. und 10.04.2027
  • 21. und 22.05.2027
  • 02. und 03.07.2027
  • 03. und 04.09.2027
  • 08. und 09.10.2027
  • 12. und 13.11.2027

* 4,005.00 €

4,450.00 €


* inkl. 445.00 € Frühbucherrabatt, MwSt.-frei
 

Medical-Controlling

49. interdisziplinäre Weiterbildung

Starttermin

26. November 2027

Kurszeiten

Freitag:14:00 - 21:00 Uhr
Samstag: 09:00 - 17:00 Uhr

Acht Seminareinheiten:

  • 26. und 27.11.2027
  • 11. und 12.02.2028
  • 17. und 18.03.2028
  • 05. und 06.05.2028
  • 30.06. und 01.07.2028
  • 08. und 09.09.2028
  • 06. und 07.10.2028
  • 17. und 18.11.2028

* 4,005.00 €

4,450.00 €


* inkl. 445.00 € Frühbucherrabatt, MwSt.-frei
 

Wenn Sie drei oder mehr Mitarbeiter:innen Ihrer Klinik zu dieser Veranstaltung zeitgleich anmelden und alle teilnehmen, erhalten Sie für jede/n Teilnehmer:in einen zusätzlichen Sonderrabatt von 10 % auf die Seminargebühr. 

Inhalte der Weiterbildung

  • Rechtliche und strukturelle Grundlagen für die Tätigkeit im Medical-Controlling
  • Aktuelle Entwicklungen im deutschen DRG- und PEPP-System 
  • Krankenhaus-Budgetermittlung
  • Betriebswirtschaftliche Grundlagen für das Medical-Controlling
  • Risikomanagement und Qualitätssicherung
  • Schwerpunktaufgaben für das Medical-Controlling – Das Berichtswesen
  • Strategische Leistungsplanung
  • Workshop Projektmanagement
  • Workshop Prozessmanagement
  • Anforderungen an künftige Organisations- und Leistungsstrukturen von Krankenhäusern 
  • Managementfunktionen des Medical-Controllings

Die Weiterbildung verbindet fachliche Grundlagen mit zwei praxisorientierten Workshops und einer eigenen Projektarbeit, die im Abschlusskolloquium vorgestellt wird.

Sie haben Fragen zur Weiterbildung? Dann beraten wir Sie gerne. 

Außenansicht des Gebäudes der mibeg-Institute
Quote

Die Weiterbildung Medical-Controlling gehört seit mehr als drei Jahrzehnten zum Weiterbildungsangebot der mibeg-Institute. Das Curriculum wird kontinuierlich an die gesundheitspolitischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen sowie die veränderten Anforderungen der Krankenhauspraxis angepasst. Mehr als 1.000 Fach- und Führungskräfte haben die Weiterbildung bereits erfolgreich absolviert.

mibeg | Institute

Das sagen Absolventen über uns:

"Die Weiterbildung war sehr gut strukturiert und hat mir einen guten Überblick über die Aufgaben des Medical-Controllings gegeben. Die Dozenten waren sehr erfahren und haben die Inhalte anschaulich vermittelt. Ich habe viel gelernt und kann die Weiterbildung jedem empfehlen, der sich im Bereich des Medical-Controlling weiterbilden möchte."

"Die Weiterbildung war sehr informativ und hat mir einen guten Einblick in die Aufgaben des Medical-Controlling gegeben. Die Dozenten waren sehr kompetent und haben die Inhalte gut vermittelt. Ich kann die Weiterbildung uneingeschränkt weiterempfehlen."

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FAQ

Wofür zeichnet sich das Medical-Controlling aus, welche Vorteile bietet die Weiterbildung und welche Voraussetzungen werden benötigt?

Hier beantworten wir die meistgestellten Fragen zu unserer Weiterbildung Medical-Controlling.

Welche Aufgaben erwarten Sie im  Medical-Controlling?

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Medical-Controlling verbindet medizinische und wirtschaftliche Fragestellungen und unterstützt die operative und strategische Steuerung von Krankenhäusern. Zu den zentralen Aufgaben gehören die Sicherstellung einer sachgerechten Leistungsdokumentation und Kodierung, die Erlössicherung sowie die Begleitung von Prüfverfahren durch den Medizinischen Dienst.

Darüber hinaus analysiert das Medical-Controlling medizinische und wirtschaftliche Leistungsdaten, entwickelt aussagekräftige Kennzahlen und stellt Informationen für Managemententscheidungen bereit. Je nach organisatorischer Ausrichtung des Krankenhauses gehören auch strategische Leistungsplanung, Prozessmanagement und qualitätsorientierte Steuerung zum Aufgabenbereich.

Welche Vorteile bietet die Weiterbildung Medical-Controlling?

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Die Weiterbildung verbindet die operativen Aufgaben des Medical-Controllings mit seiner strategischen Funktion für die Krankenhausleitung. Fach- und Führungskräfte aus Medizin, Pflege und Verwaltung vertiefen ihre Kenntnisse in Krankenhausfinanzierung, Vergütungssystemen, Kosten- und Leistungsrechnung, Berichtswesen und Medizincontrolling.

Ein besonderes Merkmal sind die praxisorientierten Workshops zu Projekt- und Prozessmanagement. Ergänzend entwickeln die Teilnehmenden ein eigenes Managementkonzept zu einer Fragestellung aus ihrem beruflichen Umfeld, das sie im Abschlusskolloquium vorstellen und diskutieren.

Der interdisziplinäre Austausch mit erfahrenen Referent und Seminarkolleg ermöglicht es, unterschiedliche Perspektiven auf aktuelle Herausforderungen des Medical-Controllings einzubeziehen.

 

 

Was sind die Zugangsvoraussetzungen für die Weiterbildung Medical-Controlling? 

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Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Medizin, Pflege und Verwaltung, die im Medical-Controlling tätig sind oder entsprechende Aufgaben übernehmen möchten.

Sie eignet sich sowohl für den Einstieg in das Aufgabenfeld als auch für die fachliche Vertiefung bereits bestehender Erfahrungen. Kenntnisse der Krankenhausorganisation und der medizinischen Leistungserbringung sind für die Auseinandersetzung mit den Seminarinhalten hilfreich.

Wissenschaftlicher Beirat

Zur Entwicklung und Realisierung der Weiterbildung Medical-Controlling wurde ein Projektbeirat gebildet. Neben der inhaltlichen Mitgestaltung begleitet dieser auch die Auswahl qualifizierter Referent:innen.

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Dr. med. Gereon Blum
Arzt, Geschäftsführer, GFO Kliniken Südwestfalen

Martin Czech
Arzt, Health Manager, Stellv. Leiter Medizincontrolling, Kreiskliniken Darmstadt-Dieburg

Imke Ern
Ärztin für Frauenheilkunde und Geburtshilfe, LL. M. Medizinrecht, freie Referentin

Marcus Fleischhauer
Dipl.-Betriebswirt, Kaufmännischer Geschäftsführer, Alice-Hospital Darmstadt

Dr. med. Jan-Peter Glossmann
Arzt, Geschäftsführer und Ärztlicher Direktor, Ev. Krankenhaus Weyertal, Köln und Kfm. Geschäftsführer Centrum für Integrierte Onkologie (CIO), Uniklinik Köln

Dr. med. Thorsten Haasler
Arzt, Medizincontroller, MBA, Abteilungsleiter Operatives Medizin-Controlling und MD-Management, Uniklinik Köln

Dr. med. Anja Mitrenga-Theusinger
Ärztin, Vorstand Ärztekammer Nordrhein, Vorstand Marburger Bund Landesverband NRW / RLP, Klinikdirektorin der Zentralen Notaufnahme und Medizinische Geschäftsführerin, Klinikum Leverkusen

Dr. Shermineh Shahi
Institutsleiterin, mibeg-Institute, Köln

Monika Thiex-Kreye
Dipl.-Betriebswirtin, MBA, Stellv. Vorsitzende des Aufsichtsrats der Varisano-Kliniken Frankfurt-Main-Taunus GmbH, Frankfurt / Main

Frank Wolf
Fachkrankenpfleger, MBA, M.Sc., Leitender Medizincontroller, St. Hubertusstift Bedburg, St.-Katharinen-Hospital GmbH, Frechen

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