Die Digitale Transformation stellt in der jüngeren Geschichte eine der größten und tiefgreifendsten Veränderungsprozesse dar: Bestehende Arbeitsprozesse werden infrage gestellt, Berufsbilder werden verändert, Innovationsprozesse werden beschleunigt. Hierdurch wird ein grundsätzlicher Kulturwandel eingeleitet. 

Die Weiterbildung Digitale Transformation im Krankenhaus bietet Teilnehmenden Ansätze, diese Herausforderungen zu meistern. 

Prozessoptimierung vorantreiben: Nur nachhaltig veränderte Prozesse führen zu einer Optimierung der Wertschöpfungsketten. Die Weiterbildung stärkt Führungskräfte in Medizin, Pflege und Verwaltung darin, die digitale Transformation vor allen Dingen im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses umzusetzen.

Kulturwandel begegnen: Viele Mitarbeiter:innen blicken mit Zukunftsängsten auf den digitalen Wandel. Die Weiterbildung befähigt Führungskräfte eine Personalstrategie zu entwickeln, in der die digitalaffinen Mitarbeiter:innen gefordert und die Non-Digital Natives gefördert werden. 

Strategisches Denken: Die Weiterbildung unterstützt Teilnehmer:innen eine langfristige Digitalstrategie zu entwickeln und deren Umsetzung zu optimieren.

Interdisziplinäres Netzwerken: Das Programm bietet Gelegenheit zum Austausch mit Kolleg:innen und ermöglicht so das Knüpfen wertvoller beruflicher Netzwerke.

Anwendung auf reale Szenarien: Die Weiterbildung nutzt praxisnahe Fallstudien und Simulationen, um Teilnehmer:innen auf reale Situationen im vorzubereiten.

Anerkanntes Zertifikat: Nach Abschluss der Weiterbildung erhalten die Teilnehmer:innen ein Zertifikat, das ihre Qualifikationen im Gesundheitsmanagement belegt und ihre berufliche Expertise stärkt.

Gesundheitspolitische und rechtliche Rahmenbedingungen für die Digitalisierungsstrategie: Digitalstrategie der Bundesregierung, Finanzierung der Digitalisierung, Strategie und Planung der digitalen Transformation, rechtliche und datenschutzrechtliche Aspekte der Digitalisierung, Corporate Digital Responsibility

Cybersecurity: Informationssicherheit als Voraussetzung der erfolgreichen Digitalisierung, Abgrenzung zwischen Datenschutz und  Datensicherheit

Potenziale der Digitalisierung zur Prozessoptimierung: Grundlagen des Prozessmanagements, Prozessmanagement als Führungsaufgabe, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Einführung von digitalen Prozessen: Methoden / Werkzeuge zur Prozessverbesserung und Prozessentwicklung mit Hilfe der Digitalisierung, Digitalisierung von optimierten Prozessen, die Rolle von QM und RM bei der Digitalisierung von Prozessen

Intelligente Digitale Behandlungspfade: Evidenz basierte Medizin (EBM), Steigerung der Versorgungs- und Prozessqualität durch Einführung digitaler Behandlungspfade, Ereignisgesteuerte Prozessketten (EPKs), Business Process Model and Notation (BPMN)

Digitale Prozesse in der Pflege: Pflegeinformationssysteme, Pflegedokumentationssysteme, Pflegepfade

Workshop - Notfall: Cyberangriff: Cyberangriff vorbeugen, Cyberangriff erkennen, Sicherstellung der medizinischen Versorgung durch ein Notfallkonzept

Künstliche Intelligenz (KI): Chancen und Grenzen der KI in der Gesundheitsversorgung, Leitlinien zur Nutzung von KI, Steigerung der Effizienz, KI in der medizinischen Dokumentation

Big Data: Nutzen für Wissenschaft und Versorgungsforschung, Bereitstellung von Daten für die Versorgungsforschung, rechtliche Rahmenbedingungen und ethische Prinzipien

Robotik in der Pflege: Kann Robotik dem Fachkräftemangel entgegenwirken? Robotik als Unterstützung nicht als Ersatz für Pflege, welche technischen Voraussetzungen gibt es?

Patient Journey: Kommunikationsmodelle der Zukunft, Patientenkommunikationsportale, Mobiles Monitoring, Patient:innen zu Hause

Telematikinfrastruktur und Interoperabilität: Die Rolle der gematik, Voraussetzung für sektorenübergreifende Versorgung, Die Bedeutung der standardisierten Datenerhebung

Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA), Digitale Pflegeanwendungen (DiPA), Telemedizinische Anwendungen 

Change Management: Entwicklung einer Digitalstrategie, Zielsetzung, Priorisierung und Implementierung von Digitalisierungsprojekten Implementierung der digitalen Strategie mittels eines zentralen Projektmanagements

Personalentwicklung: Anforderungen an die digitale Kompetenz von Mitarbeiter:innen, Qualifizierung und Weiterbildung von Mitarbeiter:innen
 

Folgende Qualifikationen und Erfahrungen sollten Sie mitbringen:

Ausbildung im Gesundheitswesen: Die Teilnehmenden sollten über eine abgeschlossene Ausbildung im Gesundheitswesen verfügen, typischerweise ein Studium in Medizin / Gesundheitsmanagement / Gesundheitsökonomie oder eine pflegerische Ausbildung. Ein solides Verständnis des Gesundheitswesens ist von entscheidender Bedeutung.

Berufserfahrung im Gesundheitswesen: Praktische Erfahrung in einem Krankenhaus oder einer anderen Einrichtung des Gesundheitswesens ist von Vorteil, um die Zusammenhänge zwischen den digitalen Lösungen und den klinischen Prozessen besser zu verstehen.

Motivation digitale Transformation im Krankenhaus voranzutreiben: Sie möchten die Potenziale der Digitalisierung für Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung nutzen.

Führungspotenzial: Unsere Weiterbildung richtet sich an Personen, die ein starkes Interesse an Führungsverantwortung im Gesundheitswesen haben und bereit sind, ihre Führungskompetenzen weiterzuentwickeln.

Bereitschaft zur Weiterbildung: Teilnehmer:innen sollten motiviert sein, neue Fähigkeiten und Kenntnisse im Bereich digitale Transformation zu erwerben und sich aktiv in das Lernprogramm einzubringen.

Kommunikationsfähigkeiten: Da Führungskräfte im Gesundheitswesen viel mit verschiedenen Stakeholdern kommunizieren, sind gute Kommunikations- und Interaktionsfähigkeiten wichtig.

Dr. med. Alina Dahmen 
Medizinische Direktorin, Klinikum Wolfsburg

Prof. Dr. med. Horst Kierdorf 
Klinischer Direktor, Kliniken der Stadt Köln gGmbH a.D., Vorstandsvorsitzender von Digital Health Germany e.V.

Annett Müller, M.A. Health Information Management
Geschäfts- und Produktentwicklung, DMI, 
Vorsitzende DVMD e.V.

Oliver Steidle Dipl.-Betriebswirt (FH). M.A.
Sprecher AG Digitalisierung und Qualitätsmanagement, GQMG, Leitung Stabsstelle Qualitätsmanagement und klinisches Risikomanagement, Universitätsklinikum Essen

Saban Ünlü 
Gründer & Geschäftsführer, netTrek

Dr. Shermineh Shahi
Institutsleiterin mibeg-Institute